기업신용등급이 높은 평가를 받기 위한 관리방법

기업 신용 평가의 높은 평가를 받기 위한 관리 방법 1. 사내 신용 평가 관련 담당자를 잘 선정한다.

업체마다 신용 평가 받고 서류의 작성 등 신용 평가를 위한 초기 단계에서 평가 등급을 받기까지 일련의 과정을 준비하고 관리하게 된 담당자가 있을까.대표자가 아니더라도 회사의 영업 상황, 재무 상황을 포함한 전반적인 상황을 가장 잘 알고 있는 실무자가 신용 평가와 관련된 업무를 정확히 이해하고 처리해야 더 높은 등급을 받을 수 있다.

평가 담당자가 평가할 때 고려 요소나 질문의 범위는 생각보다 훨씬 넓다.

일반 사원의 경우 회사의 시작, 재무 상황, 전반적인 흐름 등을 모르는 경우가 많아 평가 담당자에게 회사를 잘 어필하기 위해서는 회사를 가장 잘 아는 사람이 평가 담당자를 상대해야 한다.

2. 서류 작성부터 충실이다.

평가의 기본적 토대를 이루는 것은 기업이 제출하는 서류다.

신용 평가 때 조금이라도 신용 등급을 더 높게 받기를 원한다면 평가사가 요구하는 정해진 양식의 작성 서류를 다 채우지는 물론 양식에 없더라도 회사의 경쟁력을 북돋아 자료(서류)를 추가 제출하고 어필해야 한다.

3.”기업 경쟁력을 과시한다”신용 평가 회사 평가 담당자가 가르치지 않더라도 우리 회사의 경쟁력이 무엇인지 정확히 알고 있다는 기대는 금물이다.

잘 알려진 기업의 경쟁력과 시장 지위 등은 쉽게 파악할 수 있지만 다양한 사업을 영위하는 수많은 기업의 경쟁력을 알것은 쉬운 일이 아니라 기업의 상대적 경쟁력이 신용 평가 등급에 적절히 반영되기 위해서는 특허증, 각종 증명서 계약서 객관적 보도 자료 등을 포함한 각종 증빙 서류를 꼼꼼하게 제출하기는 물론, 평가 담당자가 이를 정확히 이해할 수 있도록 어필해야 한다.

4. 주요 경영진뿐 아니라 실질 대표자의 경영 능력을 과시한다.

입찰에서 여성 대표자의 점수를 얻기 위해서, 또는 부득이 한 사정으로 실질 대표자가 아닌 별도의 형식적인 경영자를 앞세워중소 기업이 있다.

대부분의 경우 실질 대표자가 명의상 대표자보다 더 풍부한 업계 경력, 기업 경영 경험, 자금 동원력을 갖고 있다.

그러나 이를 평가 기관에 보이지 않으면 중요한 잠재 가치 요소 반영 기회를 놓치게 된다.

5. 추가적인 자금 동원 능력을 제시한다.

단기 자금 압박에 대응할 수 있는 자금 융통 수단이 없으면 안 되고, 평가 때 이런 부분을 최대한 밝혀야 한다.

특히 자주적인 자금 조달에 한계가 있는 중소 기업의 경우 대표자 자산, 관계 회사의 자금 지원 가능성, 회사 보유 자산 중 유동화가 가능한 자산 보유를 증명하는 객관적 자료의 제시는 신용도 및 재무제표상 드러나지 않는 재무적 융통성 등 보강 요인으로 작용할 수 있다.

6. 거래처 관리 및 확보 능력을 부각한다.

신용도가 우량하고 안정된 거래처를 많이 확보해야 하고, 평가 때 안정된 거래처에 대한 내역 및 최근 신규 거래선 확보를 통한 거래 끝 다각화 대기업과 긴 거래 관계 유지 현황 등을 적극 강조해야 한다.

7. 적극적인 회사 소개와 현실성 있는 전망을 제시한다.

평가 담당자가 회사에 대해서 정확히 이해할 수 있도록 하려면 회사의 역할이 크다.

회사의 경영 활동과 관련된 강점, 약점, 기회, 위협 요인 등에 대한 자체 분석과 회사의 장점을 극대화하기 위한 현실성 있는 향후의 계획, 시장 전망 등에 대한 정보를 객관적인 입장에서 제시하려는 노력이 필요하다.

8. 실현 가능한 등급을 목표로 한다.

기업 신용 평가 등급에서 최고 등급인 “AAA”에 대한 막연한 꿈을 꾸보다는 회사의 상황을 당장 실현 가능한 등급을 목표로 해야 하기 때문에 경쟁력을 과시하는 증거 자료를 제출하는 것이 훨씬 효과적이다.

동시에 평가 담당자에게 객관적 자료 제시 등은 밀린 상태에서 “우리 회사는 무조건 어떤 등급을 받아야 합니다”라고 하는 압력을 넣는 것은 등급 산정시에 오히려 부정적 영향을 미칠 수 있다.

모든 회사가 “AAA”을 받을 수 없는 것이 현실인 만큼 현실성 있는 목표를 갖고 준비해야 하는 기업 신용 평가 신청 상담 문의:박·곤 상팀장(02-3449-1381,010-2543-1519)